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又会有什么样渠道模式呢?现在已经有秒速飞艇
浏览: 发布日期:2019-01-05

  家电产业的发展已是又到了一个十字路口,就看家电企业怎样去选择发展路径,是仅仅拘泥于传统家电圈内,还是打破藩篱进行跨界的多元化。

  随着互联网在由表及里的与各个行业跨界,特别是互联网加速与传统产业深度融合,家电产业的变革也越来越复杂。家电产业确实又到了一个战略选择的关口,是通过自身的变革取得与时代节奏一致,还是通过外部跨界来打破原有的平衡。都是家电产业值得关注的一个战略考量。

  不难发现,近几年家电产业的变化令人咂舌,早十年谁会想得到,曾经以专业化标榜的企业,现在都已经开始跨界多元化。可以这样说,在当今大家电品类中TOP3的品牌,几乎都是综合性家电品牌,甚至有的已经跨界到机械制造、新能源汽车、手机等领域。

  可以这样讲,几乎在家电领域TOP3品牌中,再难以找到独立的专业化品牌。可见,在经济发展多元化的背景下,家电领域单独的专业化已经不能适应企业的成长,唯有通过多元化才能找到继续成长的空间。而未来,在全球经济一体化和互联网加速融合的背景下,家电企业发展方向的特点集中在以下三个方面:

  互联网也好,物联网也罢,发展与变化的速度令人匪夷所思。看不清形势的稍有迟钝,情况就会有万千之变。厂商要么眼疾手快,抓住稍纵即逝的机会点,要么干脆稳下心来,等待尘埃落定后的稳妥。而在互联网时代,与家电融合最具特征的就是智能化。

  智能化制造已经与家电交集频繁,几乎主流家电企业都与智能化搭界。不论是综合性的海尔、美的、格兰仕,还是专业化特征明显的格力、方太、莱克,都在生产的智能化改造上颇具成果。高智能化的制造生产线,体现出互联网时代工业2025的本色。

  产品方面更不用说,据奥维云网(AVC)数据显示,与智能本色最近的彩电智能比例超过85.1%,而物理属性的冰箱、空调、洗衣机的智能化比例也分别达到6.7%、30.8%、27.2%。虽然白电的智能化渗透率还不是很高,但是智能作为产品高端的重要属性,在企业的宣传中已经成为热词,几乎每个企业在对外宣传中,产品的智能化必定是重要的内容。

  不论是彩电的智能化程度高,还是白电的智能化程度还较低,但是家电的智能化已经是一个不可抗拒的潮流。因为,家电的本质就要满足用户组好的体验感,而非智能产品已经不能承载这个使命,唯独智能化产品才有可能。而且在智能家居中,承载这一功能的最多的还是家电品,如果家电品不能智能化,智能家居也是枉然。这与进入互联网时代是相适应。

  商业形态,或者说商业模式,都不可能是随意出现,任意的发展,都是与当时的经济条件和发展水平相适应的。几乎每个时代都有与之对应的商业形态出现。远的不说,家电连锁大卖场——国美、苏宁、五星等,不就是对应规模经济时代而兴起的吗?

  那么即将到了的物联网时代,又会有什么样渠道模式呢?现在已经有人已经提了出来,并且跃跃欲试,那就是最近的热词——新零售。到底什么是新零售,至今没有一个大佬给出一个准确地定义,每个人提出的都有自己的道理,都有自己不同的侧重面,但却没有一个准确的答案,并且被渲染的似乎披上了一层神秘的外衣。

  当然,新零售不等同于O2O,也不是单纯的回归商业本质,更不是各种概念的堆砌。新零售概念一提出,就打动了行业,特别是流通业,关键在于现在的流通模式有短板,新零售戳到了痛点。有人已经提出,新零售不仅是交易方式的变革,营销手段的改变,更是商业组织的革命,系统流程的革命。实质上就是通过创新回归以人为本的一次商业革命。

  随着国内消费升级的不断深入,国内市场已经转向以品质消费的阶段。不可忽视的是,进入这一发展阶段后,销售量很难再有大的突破,规模已经到了顶着天花板状态。因此,必须寻找新的市场空间,才能保证中国家电产业的继续高速增长。显然,国内市场已经难以满足,唯一的增量空间很明显,已经摆在国内家电业面前,那就是海外市场。

  而海外市场,由于各国、各地区经济发展差异很大,因此需求和市场参差不齐。欧美、日韩、中东部分等市场属于高端市场或中端市场,而南美、非洲、南亚、西亚还属于欠发达市场。由于,欧美、日本把一些家电制造转移到中国,家电这样所谓一般制造业,优势也已经集中到中国。

  因此,海外市场是中国家电未来拓展的空间极大,布局海外市场已经是战略行为。一方面,全球经济复苏迹象明显,这给全球市场,包括发达国家的家电更新,都具有很大的市场空间;另一方面,发展中国家的海外市场未来会越来越重要。因为,发展中国家随着收入提升,它们会进入家电的普及期,会有大量新增需求。谁把握住海外市场,特别是发展中国家市场,谁就会吃到更大的蛋糕。

  综上所述,家电产业的发展已是又到了一个十字路口,就看家电企业怎样去选择发展路径,是仅仅拘泥于传统家电圈内,还是打破藩篱进行跨界的多元化;是龟缩于国内细细耕耘自己的一亩三分地,还是走向风险与机会共存的海外。对于每一个家电企业来说,又是一次战略的抉择。

  那么,到底怎样是一个正确选择呢,其实是没有任何标准答案,一方面是要根据企业自身的情况来考量,选择适合自己的;另一方面,所谓正确的选择,也未必就一定正确,只能由时间来检验一切。不过变革总要比墨守成规要好,毕竟闯过了就是失败也是在积累资源。返回搜狐,查看更多

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