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浏览: 发布日期:2019-04-07

  从中国制造到中国创造,这些年国内的产业升级发生了翻天覆地的变化,以TCL、海尔、美的、格力为首的家电巨头,以产品创新为驱动力,正逐步向全球迈进。海尔作为国际化最早的一批家电品牌,这几十年取得了骄人的成绩。

  根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布数据显示,2018年海尔制冷连续第11次,排名全球品牌零售量第一位。其中,冰箱销量超越西门子美的,连续11年成为全球第一,实力强悍。今年1月,海尔还公布了2018年经营情况,其全球营业额达到2661亿元,同比增长10%;全球利税总额331亿,同比增长10%,业绩亮眼。

  近日,在上海召开的“海尔智慧家庭 定制美好生活”海尔全球品牌峰会上,其家电产业集团副总裁吴勇正式宣布,海尔的第3亿台冰箱已经下线。这个数字无论是对于冰箱行业还是家电行业来说,都创造了暂新的历史,而这一切离不开张瑞敏多年的经营智慧。

  上世纪80年代,海尔掌门人张瑞敏为了保证产品质量,怒砸冰箱的故事可以说是几乎家喻户晓。通过这件事唤醒了海尔全体员工的质量意识,并且传递出一种企业经营理念,那就是所有的有缺陷的产品都不能出厂,这也为日后走出去打下了坚实的基础。

  中国加入WTO以后,海尔加速了国际化市场的拓展,在九十年代末,企业提出将产品卖到全球去,其战略目标为“三个三分之一”; 也就是国内生产国内销售占比三分之一,国内生产海外销售占比三分之一,海外建厂海外销售占比三分之一,而根据早前的规划,海尔走的是“自主品牌+本土化运营”的全球化战略,不过在打造全球化高端品牌上,并没有预想中那么成功。

  经过十多年的海外征战,近些年来开启了并购之路,相继拿下日本三洋白电,新西兰Fisher & Paykel,并且以55亿美元的巨资收购美国GE家电业务,震惊业内。由此海尔也完成了从全球第一白电品牌,到第一家电品牌集群的跃进,形成了一系列高端品牌的全球矩阵,实现了在全球市场上的品牌崛起和价值扩张。2017年,海尔的海外营收占据集团的47%以上,从数据也可以看出其全球化战略的成功。

  如今,海尔在全球研发、服务、制造等全产业链条上均有深度布局。在中国、北美、欧洲、日本、印度等市场设立了十多个研发中心,以及在全球建立了24个工业园、108个制造中心、66个营销中心,成为国际上又一个家电巨无霸。

  张瑞敏曾表示:“不管是谁的资源,只有你能整合,那就是你的资源,特别是互联网时代。我们现在集中全力,抓住互联网时代的机遇,打造适应互联网时代的商业模式。这就要求每个人都直面这个市场,每一个人都具有企业家精神。”从言语中也可以理解近些年海尔的并购行为,未来海尔能否再上一个台阶,整合能力是其关键因素。

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